5.0 為什麼需要一張地圖?

前面幾章,我們已經回答了兩個問題:

對多數讀者來說,接下來自然浮現的第三個問題是——而且往往是最實際的那一個:

「那麼,它可以被用在哪裡?」

本章不再拆解內部實作細節,而是從「使用情境」與「關係型互動」的角度,

畫出一張 Kotodama 的應用場景地圖

這不是一份封閉的清單,而是一組判斷框架:

你可以把這一章當成:


把本章整理的六條軸線放在一起,我們得到一張簡單的應用地圖:

個人向:思考與陪伴

學習向:導師與教練

組織向:文化與品牌